Epic Stories

Inspiráló üzleti történetek, bátor és céltudatos vezetőknek.
Most játszott:

Iratkozz fel!

Original
Mérd, ami a számít, avagy az OKR-módszer a gyakorlatban

Mérd, ami a számít, avagy az OKR-módszer a gyakorlatban

2022-01-18T16:00:00+01:00
Sok cég próbál agilis működésre váltani, de a változások közepette sokszor a a célok és a cselekedetek értelme is elveszhetnek. Hogyan tartsuk meg a fókuszt a folyamatos mozgás közben? Például úgy, hogy elkezdjük mérni, ami számít! Kovach Antonnal, a Shiwaforce vezérigazgatójával Ács Gábor és Kántor Endre műsorvezetők beszélgettek az OKR módszertanból kinyerhető előnyökről.
Elolvasom
Transzformáció vs. káosz - Így kerüld ki a fanatikusokat és a kerékkötőket agilisan

Transzformáció vs. káosz - Így kerüld ki a fanatikusokat és a kerékkötőket agilisan

2021-12-07T16:00:00+01:00
Milyen hibákat lehet elkövetni az agilis átalakuláskor? Miért ne higgyünk az agilis fanoknak? Ezeket járja körbe egy rendhagyó adásban Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója kollégáival, Kovách Anton vezérigazgatóval, és Dojcsák Dániel kommunikációs vezetővel. A beszélgetéshez a muníciót pedig a Shiwaforce és a HVG közös kiadásában magyarul is megjelent szakkönyve: a Bain&Company
Elolvasom
Hipotézis vs. Tény - Csak te gondolod, vagy az ügyfél is bizonyítja?

Hipotézis vs. Tény - Csak te gondolod, vagy az ügyfél is bizonyítja?

2021-11-23T16:00:00+01:00
Honnan lehet megtudni, hogy valóban életképes-e, amit kitaláltunk? Hogyan sétáljunk oda az ügyfélhez, amikor még nincs is kész a tökéletes termék? Erről és a lean startup módszerről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója Vityi Péterrel, a Kürt Akadémia ügyvezetőjével, illetve Kovách Antonnal, a Shiwaforce vezérigazgatójával.
Elolvasom
Irányítás vs.szolgálat - Mi lenne ha az hozná a döntéseket, aki közel van a valósághoz?

Irányítás vs.szolgálat - Mi lenne ha az hozná a döntéseket, aki közel van a valósághoz?

2021-11-09T16:00:00+01:00
Közhely, de igaz, hogy senki sem születik vezetőnek, hiszen az is egy munka, amibe bele kell tanulni. Kérdés viszont, hogy egy olyan gyorsan változó világban, amiben élünk, milyen vezetői stílust, attitűdöt sajátítsunk el. Utasítsunk és ellenőrizzünk? Vagy hagyjuk a csapatot szabadon és felelősségteljesen dolgozni? Mikor melyik irány működik jól? Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Zolnay Judittal, a MetLife Magyarország és Bulgária vezetőjével, illetve Bárdos András volt televíziós, vezetői trénerrel.
Elolvasom
Érték és veszteség - Mit transzformáljunk? És mit ne?

Érték és veszteség - Mit transzformáljunk? És mit ne?

2021-10-26T16:00:00+02:00
Valóban a bajban lévő cégek csodaszere a digitális transzformáció? Vagy épp a jól menő, stabil vállalatoknak kell ezen gondolkodniuk? Ebben az epizódban erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Kelemen Bélával, a MOL Csoportszintű Működési Kiválóság igazgatója, az Európai Kőolajfinomítók Szövetségének alelnökével, illetve Kovach Antonnal, a ShiwaForce vezérigazgatójával.
Elolvasom
Jövőálló HR: Nincs B-terv, akkor sem, ha nem sikerül elsőre

Jövőálló HR: Nincs B-terv, akkor sem, ha nem sikerül elsőre

2021-10-12T16:00:00+02:00
Az agilis transzformáció nagyban függ a HR munkájától, a vállalati átalakulás sikeressége ugyanis az ott dolgozó embereken, menedzsereken múlik. De hogyan lehet motiválni a munkatársakat, hogy ők is érdekeltek legyenek a változásban? Lehet-e agilis embereket rekrutálni? Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Friedl Zsuzsannával, a Magyar Telekom Chief People Officerével illetve Dr. Dura Mónikával, a ShiwaForce operatív vezérigazgató-helyettesével.
Elolvasom
Üzenet és üzemek: A hétköznapok elvárásai formálják a céges kommunikációt

Üzenet és üzemek: A hétköznapok elvárásai formálják a céges kommunikációt

2021-09-28T16:00:00+02:00
A cégen belüli kommunikációt nehéz jól csinálni. Milyen szempontokat kell figyelembe venni? Melyik csatorna hatékony és melyik biztonságos? Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Pantl Péterrel, a MOL Csoport kommunikációs igazgatójával, illetve Hoffmann Bencével, a ShiwaForce vezérigazgató-helyettesével.
Elolvasom
Mi a DevOps és hogyan támogatja a gyors üzleti alkalmazkodást?

Mi a DevOps és hogyan támogatja a gyors üzleti alkalmazkodást?

2021-09-14T16:00:00+02:00
Rengeteg cég azért megy csődbe, mert nem képes az ötleteit, szoftveres, IT-s (ájtís) megoldásra fordítani. Pedig ma már az IT-vel (ájtível) együtt lélegzés kulcsfontosságú minden üzleti terület sikerében. Ezért ismerkedjünk meg a “DevOps” (devopsz) fogalmával! Kántor Endre műsorvezető, Kovách Antonnal, a Shiwaforce vezérigazgatójával az üzleti eredményesség és a céges IT kapcsolatáról beszélget.
Elolvasom
Social intranet, a vállalatok titkos fegyvere a hatékony működéshez

Social intranet, a vállalatok titkos fegyvere a hatékony működéshez

2021-08-31T16:00:00+02:00
Létezik szerethető intranet? Hamarosan kiderül. Ebben a beszélgetésben megvizsgáljuk, hogy jutottunk el a faliújságtól a közös munkatéren át, a social intranetig. Megnézzük, hogyan alakította át a céges felületeket a közösségi média és a tömegessé vált távmunka. Ács Gábor műsorvezető kérdéseire Hoffmann Bence, a ShiwaForce vezérigazgató-helyettese válaszolt.
Elolvasom
Céges míting, mint a közutálat tárgya – Lehet ezt jól csinálni?

Céges míting, mint a közutálat tárgya – Lehet ezt jól csinálni?

2021-08-17T16:00:00+02:00
Miért utáljuk annyira a céges megbeszéléseket? Lehetne-e egyáltalán jól csinálni? Mit tanultunk a karantén alatt? Mivel helyettesíthetjük a végtelen meeting-cunamit? A kérdésekről Mihálovits András műsorvezető Dojcsák Dániellel, a Shiwaforce kommunikációs igazgatójával beszélgetett.
Elolvasom
Emberi vs. gazdasági érdek a vállalatvezetésben

Emberi vs. gazdasági érdek a vállalatvezetésben

2021-08-03T16:00:00+02:00
Élhet-e együtt a humanizmus és a kapitalizmus? Az Epic Stories második bónusz epizódjában erre a kérdésre is kaptunk választ dr. Dura Mónikától, a ShiwaForce operatív vezérigazgató-helyettesétől.
Elolvasom
Nem kell félni, nem fog fájni! – Az agilis transzformáció lépései

Nem kell félni, nem fog fájni! – Az agilis transzformáció lépései

2021-07-20T16:00:00+02:00
Valóban képes-e minden cég átállni agilis működésre? Ha igen, hogyan kell elkezdeni, melyek a legfontosabb lépések? A sikersztorik legtöbbször a bevezetés utáni eufóriáról szólnak, de a lényeg nem ott van! Ebben a bónuszepizódban a Millás reggeli rádióműsor vezetője, Kántor Endre Földházi Csabával, a ShiwaForce, partner-igazgatójával beszélgetett.
Elolvasom
Exponenciális forradalmak - másolható minták nélkül az állandó változásban

Exponenciális forradalmak - másolható minták nélkül az állandó változásban

2021-07-14T16:00:00+02:00
Az exponenciális innovációt ma már egyetlen vállalat sem tudja kikerülni. Kérdés, hogy képesek-e a szervezetek a gyorsan jövő változásokra reagálni, hogyan lehet egy megkövült szervezeti struktúrát újjáformálni, és hogyan lehet ilyen tempó mellett célokat kijelölni. Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Frankó Csuba Dea innovációs coach-csal, és Dojcsák Dániellel, a ShiwaForce kommunikációs igazgatójával.
Elolvasom
A monolitikus rendszereknek vége! De hogyan cseréljük le őket?

A monolitikus rendszereknek vége! De hogyan cseréljük le őket?

2021-07-06T18:12:39+02:00
Hogyan képesek a vállalatok úrrá lenni a régen telepített, elavult, úgynevezett legacy IT-rendszereieken. Mennyire veszélyes tartogatni a csontvázakat a szekrényben és meddig tart egy nagyvállalati rendszercsere? Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója, Koczka Dániellel, az MKB Digital Zrt. vezérigazgatójával. Illetve Hoffmann Bencével, a ShiwaForce vezérigazgató-helyettesével.
Elolvasom
Vuca vs. agilitás: mit tanultak a menedzserek és a katonák egymástól?

Vuca vs. agilitás: mit tanultak a menedzserek és a katonák egymástól?

2021-06-29T16:00:00+02:00
Hogyan kellene reagálnia a vállalati életnek a kiszámíthatatlan, gyorsan változó világra? Át lehet-e ültetni a céges kultúrába a katonai, harcászati módszereket? A Shiwaforce partnerigazgatójának, Földházi Csabának a vendége Porkoláb Imre, aki a katonai karrier után most a Mathias Corvinus Collegium Vezetőképző Akadémiájának igazgatója. Illetve Kovach Anton, a Shiwaforce alapító-vezérigazgatója.
Elolvasom
Idő és menedzsment: módszerek, stratégiák vezetőknek, akik emberek is egyben

Idő és menedzsment: módszerek, stratégiák vezetőknek, akik emberek is egyben

2021-06-22T23:17:06+02:00
A szigorú time management stratégiák egyre több vezető életében jelennek meg, sőt, már van ahol a vállalati kultúra részeként áthatják az egész szervezetet. De vajon egy ennyire bizonytalan, és folyamatosan változó világban melyek azok a technikák, amik igazán működni tudnak? Ebben az epizódban erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Dobó Mátyással, a Vodafone Vállalati Szolgáltatások Üzletág vezérigazgató-helyettesével, illetve Dr. Dura Mónikával, a ShiwaForce operatív vezérigazgató-helyettesével.
Elolvasom
Indul az Epic Stories!

Indul az Epic Stories!

2021-06-21T23:16:25+02:00
Hamarosan érkezik az Epic Stories podcast sorozat, amiben inspiráló üzleti történeteket mesélünk el bátor és céltudatos vezetőknek. Kövess minket és a kedvenc podcast-lejátszódban!
Elolvasom

Műsorvezető

Földházi Csaba a ShiwaForce Zrt. partnerkapcsolati igazgatója és oktatási üzletágának irányítója. Agilis trénerként rendszeresen tart oktatást nagyvállalatok munkatársainak, vezetőinek.